尊龙凯时 - 人生就是搏!

工作调度会

 一 腾 集 团 

5月16日上午，尊龙凯时集团在尊龙凯时大厦2楼党员活动室召开集团工作调度会。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团副总经理王士东、滕鲲、陈磊、李金梁、张卫东等领导班子成员出席会议。各分公司总经理、分管考核的负责人、财务、办公室负责人，尊龙凯时建设集团事业部、职能部门负责人参加会议，集团考核领导小组成员列席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会议主要就集团各公司今年以来工作开展情况进行重 点调度，各公司主要负责人对照 2023 年度经营指标和重 点工作安排，重 点汇报 2023 年 1-4 月各项工作开展情况，特别是在市场开拓、企业经营效益方面的工作成效以及各项经营指标完成情况、经营管理中的亮 点，存在的问题与不足。通过汇报找出了发展中的短板和不足，为下一步工作开展明确了方向、制定了措施，更坚定了信心，卯足了干劲。  

集团副总经理陈磊通报了集团考核领导小组的考核报告，并就各项目标完成情况、考核情况进行通报。在肯定各公司今年以来各项工作的同时，就财务管理、创新经营、内控管理、人才培养等方面提出了指导性意见和措施。

在听完汇报后，集团党委书记、董事长滕鸿儒作重 点点评和指导性讲话，他指出，随着疫情后经济的回暖复苏，在全体尊龙凯时人的共同努力下，集团各个产业整体经营指标都呈现出良好的发展势头，特别是尊龙凯时建设集团各项指标较去年同期都实现了大幅度增长，医药系统特别是泰城医药公司在传统药店与电商平台的结合上、在发展的模式上、在招商引资上都实现了新的突破，肥城尊龙凯时医药的药店+诊所模式也是在变中求发展的一种很好的探索；酒店作为疫情前影响***大的行业，在疫情后也实现了经营业绩的持续上升，尊龙凯时置业虽然受房地产大环境影响，但一季度仍然保持了较好的销售业绩，这是尊龙凯时置业公司发展韧性强，后劲足的表现，总的来说，集团今年以来的各项工作都值得肯定。希望各公司保持良好的发展劲头、咬住年度目标任务不变，确保上半年任务目标“双过半”。

就下一步工作的开展，滕董事长提出以下四点要求：一是要找问题、补短板、稳增长。面对疫情三年带来的新发展形势，新发展需求，新市场的变化，新经营方式、模式的不断涌现，各公司要坚持以问题为导向，通过不断发现发展中的问题、经营中的短板，不断优化传统产业布局，跟上新变化带来的新机遇，比如医药系统要加大医疗养老产业布局，在“药店+诊所+康养”三位一体产业模式上寻求突破点，***做到从零售服务到养老服务再到医疗器械的“零 距离”。酒店要坚持“以人为本”的服务理念，始终围绕为人服务的理念、围绕客户需求做文章，实现休闲、餐饮、度假于一体。尊龙凯时置业要充分发挥自身优势，加大招商引资力度，创新营销方式，通过市场研究制定更好的战略，以此应对挑战并实现目标。二是要定方向、共聚力、促发展。各公司要充分激发和调动员工的内在积极性，用真心、动真情、下真力，找准方向，坚定信心，团结奋斗，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲，共同凝聚起团结奋斗的磅礴力量，努力实现企业的高质量发展。尊龙凯时建设集团从今年以来制定了“一二三四”的工作指导思想，在公司层面上，“目标明确、抓住重 点、分类管理、***防范、简化流程、强化服务”的24字标准，可以说让建设集团上下目前各项工作目标明晰，工作重 点抓的准、抓的实，正因为如此，建设集团由原来仅仅有3项资质的企业成为目前拥GA1资质和22项优 质资质的建筑安装企业，社会贡献力和社会影响力不断提升，建设集团取得这样的成绩就是因为发展的方向准、聚力发展的劲头足。希望各公司都要在企业发展上把好脉、掌好舵、导好航，让企业发展既能稳健航行又能乘风破浪。三是要强管理、严考核、抓落实。各公司要立足自身工作实际，在强化管理上下功夫，不能固步自封，为集团高质量发展提供强大动力。在考核上，集团考核领导小组做出了一定的成绩，特别是年后尊龙凯时建设集团考核工作持续优化，考出了成绩、考出了干劲，同时在落实各项工作上跟的紧、做的实，切切实实找出了工作中的不足、服务中的弱项，并督促整改到位，为企业发展起到了一定的督促激励作用。因此，各公司都要在工作中做好考核工作，通过一系列的管理提升、严格考核、狠抓落实，扎实稳步推进各项工作。四是要加强数字智能化平台建设。数字智能化平台是顺应企业不断发展的产物，平台的搭建及平稳运行实现了数据一体化、流程一体化、多端一体化，将平台与业务的深度融合，通过整合资源，集约管理，提高了工作效率与防范业务风险能力，对企业的快速稳健发展起着十分重要的作用，下一步，集团将逐步根据企业实际，将各个单位纳入数字化平台管理，提升数字化在企业发展中的重要作用。

集团党委副书记、副总经理刘文东***后做总结并在对上争取、二建学习考试、省工会演讲比赛、“组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行”三种能力学习、集团宣传平台的关注以及安全生产工作等七个方面做了重 点强调。同时要求各公司、各部门要深刻学习理解董事长讲话精神和此次会议上重 点强调的内容，对照年度工作目标任务全 面梳理工作，通过总结找不足、找差距，强化时间、任务、责任、大局观念，制定行之有效的措施，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗！